在舉國上下抗擊新型冠狀病毒疫情的非常時刻,2月12日置業(yè)公司召開領導班子會議，專題研究開工復產(chǎn)工作。會議由集團總公司副總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長束水龍同志主持，他傳達了集團總公司疫情防控與開工復產(chǎn)工作會議精神，并對置業(yè)公司疫情防控以及開工復產(chǎn)工作進行安排部署。

一是要求公司迅速向廣大員工傳達集團總公司2月11日會議精神并抓好執(zhí)行和落實。

二是公司兩級領導干部要立足崗位擔當盡責。公司兩級領導干部要在防控疫情和生產(chǎn)經(jīng)營中責任到崗,切實帶頭抓落實,主動擔當,全力以赴保生產(chǎn)、保經(jīng)營,形成公司發(fā)展的強大合力。

三是全司上下要全面切實強化疫情防控責任,抓實抓細疫情防控。要加強辦公所在地、營銷案場、業(yè)主小區(qū)等場所辦公人員的防疫管理。同時采取靈活方式辦公,盡量減少人員聚集,提高自我防護意識,加強疫情防控宣傳,關心關愛員工,各分子項目公司和機關部室要落實相關責任。公司工會和各分子項目公司要對正在隔離的員工做好關心、幫扶工作，力所能及的幫助隔離員工解決生活困難。

四是一手抓好疫情防控,一手抓好開工復產(chǎn)。要提前謀劃、早做準備,各分子項目公司、各部門要扎實抓好開工復產(chǎn),堅持兩手抓兩手都要硬,必須要做好思想、方案、措施等方面的準備,確保全力恢復生產(chǎn)經(jīng)營秩序。要科學統(tǒng)籌相關工作。各分子項目公司必須要提高政治站位,對開工復產(chǎn)進行安排部署,明確重點人員管控、復工前準備、場所消毒、職工餐飲、職工通勤、門衛(wèi)管理、輿情管理等工作,精準高效做好疫情防控和開工復產(chǎn)工作。要積極學習研判金融政策、稅收政策，及早謀劃、做好應對，實現(xiàn)公司提質增效。要對復工不搞一刀切，對省內外不同項目進行有針對性的復工要求。省內項目嚴格落實復產(chǎn)復工“六個一律”管控措施,即所有復產(chǎn)復工企業(yè)一律對企業(yè)公共區(qū)域和生產(chǎn)生活區(qū)域進行嚴格的消毒滅菌作業(yè)，確保符合防疫有關要求；一律對所有的生產(chǎn)設施設備進行一次全面的檢查維修和隱患排查整改，確保設施設備安全；一律結合企業(yè)自身特點，健全制度預案，研究制定切實可行的復產(chǎn)復工方案，落實落細各項安全防范和應急處置措施，嚴格按照標準程序組織復產(chǎn)復工，并及時報告復工復產(chǎn)情況；企業(yè)主要負責人、項目負責人、安全負責人及安全管理人員一律至少提前1天到崗到位、履行職責；企業(yè)從業(yè)人員一律如實報告?zhèn)€人健康狀況，自覺接受防疫檢測檢驗，嚴格落實符合防疫要求的個人防護措施；一律在符合防疫要求的前提下，通過微信群、網(wǎng)絡課堂等各種方式接受一次安全教育培訓。要加強生產(chǎn)組織管理,各分子項目公司要一方面做好與客戶、業(yè)主之間的溝通與協(xié)調,加強合作,力爭降低公司損失;另一方面要通過優(yōu)化組織、加強調配等方式彌補疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響。

五是要堅持“目標不動搖、標準不降低、工作不松勁”。

要緊盯年度目標,細化全年落實措施。各分子項目公司和機關各部室要結合全年經(jīng)營目標,認真梳理全年工作,統(tǒng)籌安排近期緊急工作、重點任務、日常工作,科學處理疫情防控與抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的關系,積極主動作為,確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤。（文：唐標堯）