4月29日，置業(yè)公司召開項(xiàng)目復(fù)工達(dá)產(chǎn)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了會議，集團(tuán)總公司副總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長束水龍出席會議并講話。

會上，公司黨委書記、總經(jīng)理李奮旭與8個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)責(zé)任書》，與兩個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《成本管理目標(biāo)責(zé)任書》。

公司工程部通報(bào)1-4月各項(xiàng)目工程進(jìn)度情況，公司總工程師王學(xué)明就復(fù)工達(dá)產(chǎn)提出具體要求，一是疫情防控不能麻痹大意，各項(xiàng)目要將疫情防控作為常態(tài)化工作“抓實(shí)、抓細(xì)、抓深”，落實(shí)各方主體責(zé)任，確保疫情防控和安全生產(chǎn)。二是在保證疫情防控及安全生產(chǎn)的前提下，創(chuàng)造大干的局面，公司在全年保障資金使用計(jì)劃中要考慮工程建設(shè)進(jìn)度款的支付，為保證完成全年建設(shè)指標(biāo)做好資金保障。三是各分子公司要加強(qiáng)對監(jiān)理的管理，讓監(jiān)理發(fā)揮好職責(zé)；加強(qiáng)對危大工程、典型性質(zhì)量通病、 砼強(qiáng)度等質(zhì)量主控項(xiàng)目事先及過程控制。四是各分子公司5月份要盡快完成科技研發(fā)、創(chuàng)獎創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。五是強(qiáng)化安全、質(zhì)量、創(chuàng)先爭優(yōu)、品牌建設(shè)、科技興企的意識。

集團(tuán)總公司副總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長束水龍對如何進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工達(dá)產(chǎn)，提出四點(diǎn)意見：一是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和手續(xù)報(bào)建。公司各個項(xiàng)目已全面復(fù)工，滯后項(xiàng)目要盡快找出問題原因和解決措施，對癥下藥，精準(zhǔn)施策，搶抓進(jìn)度。二是有效拓展復(fù)工面，提升工作效率。要在落實(shí)好疫情防控兩個“不能降低”的前提下,堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動搖,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,“拓展存量，創(chuàng)造增量”，全力實(shí)現(xiàn)“一季度少下降、二季度正增長、三季度補(bǔ)欠賬、四季度保目標(biāo)”的總體計(jì)劃。三是對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)任務(wù)。要充分認(rèn)識三個目標(biāo)責(zé)任書的重要性，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任書明確的各項(xiàng)指標(biāo)要求開展工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各階段開發(fā)目標(biāo)任務(wù)，力爭提高盈利能力和盈利水平。四是堅(jiān)定信心，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。今年公司開發(fā)的14個項(xiàng)目中4個項(xiàng)目要達(dá)到交房條件，各分公司要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理，加大推進(jìn)力度，細(xì)化任務(wù)分工，加大督導(dǎo)檢查，攻堅(jiān)克難，真抓實(shí)干，確保年度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在“十三五”收官之年，向集團(tuán)總公司交一份滿意答卷，彌補(bǔ)因疫情造成的規(guī)模下降。

會議最后，他號召全司職工要學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，以新的姿態(tài)、新的作為，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力工作，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)，相信疫情過后必將春暖花開！