在當(dāng)前復(fù)雜市場環(huán)境下，2020年時間已經(jīng)過半，銷售任務(wù)是否完成，項目建設(shè)如何保證，廉潔風(fēng)險防控工作是否落實等等。帶著這些問題，置業(yè)公司成立了專項督查工作小組，結(jié)合公司上半年工作檢查，從2020年7月12至7月30日開展了專項督查。

置業(yè)公司黨委與紀(jì)委形成監(jiān)督合力，以上半年銷售指標(biāo)、施工進(jìn)度、安全質(zhì)量管控、巡視反饋意見整改等為抓手，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，在持續(xù)保持高壓態(tài)勢的同時，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，切實強化有效監(jiān)督，逐一對下屬12個分子項目公司進(jìn)行專項督查。此項專項督查緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，為下屬各單位班子成員進(jìn)行畫像，有效反映二級單位班子整體情況，全面掌握公司內(nèi)部“樹木”與“森林”狀況。

為倒逼責(zé)任落實，專項督查工作小組帶著問題進(jìn)入項目?！渡习肽昴繕?biāo)責(zé)任書》《上半年黨建工作考核標(biāo)準(zhǔn)》《“小金庫”問題專項檢查表》等所檢查內(nèi)容表格化，人員交叉檢查，最終由人力資源部和紀(jì)委統(tǒng)計數(shù)據(jù)，杜絕出現(xiàn)“人情分”情況。反饋問題均以數(shù)據(jù)為依據(jù)通報，客觀、公正、準(zhǔn)確反映置業(yè)公司上半年各項指標(biāo)完成和基礎(chǔ)管理工作情況。

在督查中發(fā)現(xiàn)問題，公司紀(jì)委及時約談，做到早提醒、早預(yù)防。檢查發(fā)現(xiàn)所屬天津公司、上海公司完成上半年主要指標(biāo)及在基礎(chǔ)管理方面差距較大，公司紀(jì)委分別對天津公司、上海公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了告誡整改。要求兩個公司進(jìn)一步以等不及的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，牢固樹立危機意識、成本意識、節(jié)點意識、責(zé)任意識，切實達(dá)到“三季度補欠賬”“四季度保目標(biāo)”的目的。

同時，此次專項檢查了基層單位公車使用情況、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、住宿費報銷流程和使用標(biāo)準(zhǔn)。通過專項督查，公司自上而下一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，把監(jiān)督工作融入中心工作，形成常態(tài)化監(jiān)督，有效杜絕“四風(fēng)”問題反彈，不斷鞏固作風(fēng)建設(shè)成果，使監(jiān)督檢查形成“規(guī)定動作”，補齊監(jiān)督短板，突出監(jiān)督重點，使監(jiān)督問責(zé)形成常態(tài)化。