10月17日，公司召開了2020年四季度工作推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室、司屬各單位負(fù)責(zé)人，公司機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)王志宏主持。

會(huì)上，公司紀(jì)委辦公室通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上安排的工作落實(shí)及完成情況；司屬各單位按照會(huì)議要求并結(jié)合工作實(shí)際依次進(jìn)行了工作匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)第四季度分管業(yè)務(wù)、分管單位工作進(jìn)行了安排。

黨委副書記、總經(jīng)理徐昕對(duì)第三季度全司工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。按照現(xiàn)階段公司整體規(guī)劃安排并結(jié)合實(shí)際情況，徐昕對(duì)第四季度工作提出八點(diǎn)要求：一是加大推進(jìn)去庫(kù)存力度，創(chuàng)新資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式；二是增強(qiáng)大局意識(shí)，解決歷史遺留問題；三是把控源頭問題，縮短開發(fā)周期，處理好項(xiàng)目拆遷和配套完善工作；四是以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌安排工作，不折不扣完成生產(chǎn)目標(biāo)；五是按照項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，明確重點(diǎn)工作方向，高質(zhì)量做好房屋銷售的沖刺工作；六是機(jī)關(guān)各部室、司屬各單位要提前做好下半年公司工作考核的準(zhǔn)備工作；七是著手謀劃公司2021年各項(xiàng)指標(biāo)的核定工作，要求全覆蓋與精準(zhǔn)化；八是合理安排、精心組織，提前做好冬季供熱與冬休準(zhǔn)備工作。

黨委書記、董事長(zhǎng)王志宏對(duì)公司工作進(jìn)行了全面的安排部署。針對(duì)司屬各單位負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，并結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況，王志宏對(duì)項(xiàng)目竣工交付、營(yíng)銷價(jià)格核定、財(cái)稅注意事項(xiàng)、合理管控成本、及時(shí)跟進(jìn)溝通、掌握相關(guān)政策等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

同時(shí)，為圓滿完成公司2020年度工作目標(biāo)，王志宏重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下十三個(gè)方面：一是公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工要深入落實(shí)“四化”工作法，即工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化；二是在“走出去”戰(zhàn)略部署的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化“走進(jìn)去”，實(shí)現(xiàn)“走上來”，并將好的工作方法、理念“引進(jìn)來”；三是堅(jiān)持以“忠誠(chéng)+擔(dān)當(dāng)”、“智慧+汗水”、“公平+清正”為工作要求，尋機(jī)遇、敢突破，完善企業(yè)開發(fā)管理方向；四是牢記“居安思危、唇亡齒寒、鑒往知來、千錘百煉”企業(yè)價(jià)值觀，全司上下要共建企業(yè)基本文化，團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)拼搏，形成優(yōu)良企業(yè)文化，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是公司全體員工要堅(jiān)守職業(yè)道德與處事原則，齊心協(xié)力干好本職工作，與企業(yè)同進(jìn)退、共榮辱，真正做到“吃水不往井里吐痰，吃蜂蜜不把蜂箱踢破”；六是全司上下在工作中應(yīng)保持“釘釘子精神”，面對(duì)困難要全員謀劃、提早協(xié)調(diào)，敢于迎難而上；七是高度重視輿情問題，及時(shí)排查化解矛盾，維護(hù)好公司形象；八是高度統(tǒng)一公司官方宣傳口徑與行動(dòng)，相關(guān)責(zé)任部門要嚴(yán)格審查公司各類對(duì)外宣傳報(bào)道；九是成本控制刻不容緩，要用底線思維管控成本，設(shè)置預(yù)算“紅線”，掌握成本“底線”；十是緊盯冬季施工安全問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門要抓緊落實(shí)整改隱患工作；十一是進(jìn)一步調(diào)整完善公司組織架構(gòu)，推進(jìn)公司部室改制工作；十二是公司財(cái)務(wù)部要每月向各項(xiàng)目下發(fā)占用資金及利息報(bào)表；十三是公司人力資源部要繼續(xù)完善人才引進(jìn)制度，招聘水暖、電力、預(yù)算等成熟型專業(yè)人才，為各項(xiàng)目配齊配全專業(yè)技術(shù)人員。

王志宏指出，2021年是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，公司全體干部職工在日常工作中要有緊迫感與危機(jī)感，要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作方式方法，合力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，全面提升公司管理水平，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。