1月16日上午，杭州子公司召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了公司對(duì)項(xiàng)目最新的決策和要求。杭州子公司全體職工就項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻地剖析和檢討，根據(jù)目前項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后、報(bào)件手續(xù)被動(dòng)等突出問(wèn)題進(jìn)行商定，決議以下重點(diǎn)工作：

一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、全力以赴落實(shí)工程進(jìn)度。倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)、搶抓工期、趕超進(jìn)度、做好春節(jié)前后的銜接及疫情防控工作，沖刺2021年度目標(biāo)。向施工單位傳達(dá)態(tài)度鮮明的決議結(jié)果，子公司及相關(guān)配合單位要合成一條心，擰成一股繩，狠抓責(zé)任落實(shí)。

二是明確營(yíng)銷目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值、重抓資金回籠工作。各部門(mén)要溝通左右、聯(lián)動(dòng)上下；全體職工要拿出“擰螺絲”的精神，保證重點(diǎn)、兼顧一般，做到“無(wú)縫隙”落實(shí)。辦理《商品房預(yù)售許可證》事宜是工作重中之重，在前期報(bào)件工作中多與政府溝通，高效控制各個(gè)環(huán)節(jié)，明確審批標(biāo)準(zhǔn)及具體操作細(xì)節(jié)，提前溝通避免信息孤島情況發(fā)生。其次，所有決議要符合當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)規(guī)定要求，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)。

三是用“四化”工作法推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展。工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，一天一總結(jié)，不把問(wèn)題放到第二天。強(qiáng)化項(xiàng)目管理，有序推進(jìn)工作。