2020年工作回顧

2020 年，是極不平凡和充滿挑戰(zhàn)的一年，在新冠肺炎疫情和房地產(chǎn)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的雙重壓力下，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以公司一屆二次職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)為指引，以“管理強(qiáng)化年”為工作主線，經(jīng)過全司上下的辛勤努力，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)邁上新臺(tái)階。

 數(shù)說工作成績(jī)

全年完成銷售額33.06 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.25 億元，上繳服務(wù)費(fèi)1000 萬(wàn)元。

在建開發(fā)面積195.95 萬(wàn)平方米（新開工項(xiàng)目86.84 萬(wàn)平方米），竣工面積57.55 萬(wàn)平方米。

2020 年我們堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，突出黨建引領(lǐng)，舉全司之力推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)工作，取得了“量”和“質(zhì)”同升的喜人成績(jī)。

防控疫情勇挑重?fù)?dān)，打贏疫情防控攻堅(jiān)戰(zhàn)。

科學(xué)安排及時(shí)謀劃，工程管理穩(wěn)步加強(qiáng)。

策劃營(yíng)銷持續(xù)發(fā)力，產(chǎn)品去化穩(wěn)步加快。

落實(shí)管理強(qiáng)化執(zhí)行,制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

科學(xué)管理有效推進(jìn)，治理結(jié)構(gòu)穩(wěn)步完善。

基礎(chǔ)工作嚴(yán)格管控，財(cái)稅管理穩(wěn)步發(fā)展。

產(chǎn)證手續(xù)加速推進(jìn)，歷史遺留穩(wěn)步解決。

審計(jì)監(jiān)督及時(shí)跟進(jìn)，項(xiàng)目管控穩(wěn)步提升。

資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租售并舉，運(yùn)營(yíng)管理穩(wěn)步向前。

打造四星級(jí)服務(wù)，物業(yè)管理水平穩(wěn)步提高。

人才強(qiáng)企助發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步壯大。

共享企業(yè)發(fā)展成果，職工獲得感穩(wěn)步增強(qiáng)。

 2021年工作安排

總體要求

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司一屆一次職代會(huì)工作要求，以“十四五”規(guī)劃和企業(yè)改革發(fā)展為重點(diǎn)，突出改革創(chuàng)新、聚力降本增效，為公司房地產(chǎn)開發(fā)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨100 周年獻(xiàn)禮！

奮斗目標(biāo)

完成銷售額40 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.62億元，在建面積153.42 萬(wàn)平方米，竣工面積31.36 萬(wàn)平方米，上繳服務(wù)費(fèi)2400 萬(wàn)元，業(yè)主滿意度達(dá)到90%以上，杜絕發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。

全面提升黨建工作質(zhì)量

更好引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

1

提升黨建工作質(zhì)量，樹立好改革發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。

2

提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作質(zhì)量，構(gòu)筑好反腐敗“高壓線”。

3

提升意識(shí)形態(tài)工作質(zhì)量，建設(shè)好宣傳“主陣地”。

4

提升干部人才工作質(zhì)量，管理好智慧“人才庫(kù)”。

5

提升“四體系一機(jī)制”工作質(zhì)量，供應(yīng)好發(fā)展“融合劑”。

全面加強(qiáng)綜合管理

奮力奪取開局之年新勝利

一

開局下好先手棋，高質(zhì)量推進(jìn)布局謀篇。

二

治理架構(gòu)再細(xì)化，高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)管理。

三

工作方法再優(yōu)化，高質(zhì)量推進(jìn)落實(shí)執(zhí)行。

四

企業(yè)改革縱深推進(jìn)，高質(zhì)量推進(jìn)股權(quán)優(yōu)化。

五

堅(jiān)持營(yíng)銷龍頭地位，高質(zhì)量推進(jìn)資產(chǎn)去化。

六

緊盯商業(yè)資產(chǎn)盤活，高質(zhì)量推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理。

七

延伸物業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，高質(zhì)量推進(jìn)服務(wù)管理。

八

積極拓展市場(chǎng)，高質(zhì)量推進(jìn)土地儲(chǔ)備。

九

嚴(yán)格管控安全生產(chǎn)，高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目管理。

十

加強(qiáng)財(cái)稅管控，高質(zhì)量發(fā)揮資金效率。

十一

強(qiáng)化成本管控,高質(zhì)量推進(jìn)提質(zhì)增效。

十二

持續(xù)推行項(xiàng)目承包，高質(zhì)量推進(jìn)檢查考核。

十三

強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，高質(zhì)量推進(jìn)培養(yǎng)人才。

十四

凝心聚力千錘百煉，高質(zhì)量培育企業(yè)價(jià)值觀。

科學(xué)規(guī)劃“十四五” 

繪好發(fā)展新藍(lán)圖

1

在現(xiàn)有開發(fā)格局下，擴(kuò)大區(qū)域開發(fā)力度，省內(nèi)做好蘭州、天水等市場(chǎng)，省外繼續(xù)向地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展穩(wěn)定、資源豐富的城市拓展，發(fā)展長(zhǎng)三角、挺進(jìn)珠三角，確保開發(fā)的西南、華北區(qū)域市場(chǎng)連片發(fā)展。

2

以收購(gòu)或者混合所有制形式組建營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、裝飾、土建、景觀等公司，形成一業(yè)為主、相關(guān)業(yè)態(tài)并舉的集團(tuán)架構(gòu)。

3

在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)格局下，一體推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)、混合所有制專業(yè)化公司發(fā)展四大板塊高質(zhì)量發(fā)展。

4

以鄉(xiāng)村振興、城市更新、租賃住房建設(shè)作為發(fā)展方向，開發(fā)高品質(zhì)和高附加值產(chǎn)品，因地制宜、科學(xué)謀劃、改革創(chuàng)新。

5

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)突出“運(yùn)營(yíng)”特點(diǎn)，加快庫(kù)存去化管理。物業(yè)管理要延伸“服務(wù)”水平，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈向養(yǎng)老、醫(yī)療、家政等方面延伸，加快培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和開發(fā)附加值。

6

做好一級(jí)資質(zhì)申報(bào)延續(xù)和施工資質(zhì)升級(jí)工作。

7

建立健全工程安全質(zhì)量文明管理及考核體系，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)方面的觀摩，申報(bào)“廣廈獎(jiǎng)”1-2 項(xiàng)。

8

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造一支“政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)理論精、管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高”的管理團(tuán)隊(duì)。

9

職工收入與公司經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)，盡可能提高職工待遇。