6月16—17日，置業(yè)公司副總經(jīng)理馬臻奇及工程部一行對(duì)天津置業(yè)子公司百酈榮錦苑項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。本次檢查主要針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度、資料等方面進(jìn)行檢查。

      檢查組一行從施工進(jìn)度、安全文明施工、土建、安裝、質(zhì)量以及建筑材料的使用等方面進(jìn)行全面檢查，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流分析與探討。

      6月17日上午在項(xiàng)目會(huì)議室召開(kāi)了檢查結(jié)果總結(jié)會(huì)議，會(huì)上檢查組針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題提出了整改建議，并對(duì)項(xiàng)目管理人員提出“6個(gè)3”要求，即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三提高、三必須。天津置業(yè)公司提出的問(wèn)題表示要認(rèn)真落實(shí)整改，加強(qiáng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位管理，細(xì)化責(zé)任，尤其是安全生產(chǎn)工作必須抓嚴(yán)抓細(xì)。施工單位承諾對(duì)檢查組提出的問(wèn)題，盡快制定整改措施，落實(shí)到人，嚴(yán)格管理，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平。

      此次檢查為百酈榮錦苑項(xiàng)目后期工程建設(shè)提供了借鑒和學(xué)習(xí)思路，全體職工將團(tuán)結(jié)一致即知即改，加強(qiáng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，調(diào)整工作方法，落實(shí)主體責(zé)任，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)放建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。