會議最后，徐昕對物業(yè)公司升級為“AAAA”級物業(yè)服務(wù)企業(yè)表示祝賀，并就物業(yè)公司目前狀況和存在的問題結(jié)合實(shí)際提了四點(diǎn)建議：一是物業(yè)公司要進(jìn)一步解放思想、規(guī)范運(yùn)營，要在思想上、行動上有徹底的變化，要有真正符合“AAAA”級的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全方位提升服務(wù)質(zhì)量，走專業(yè)化的地產(chǎn)物業(yè)服務(wù)，縮小與品牌地產(chǎn)物業(yè)的差距，切實(shí)為業(yè)主提供“宜居”、“陽光”的物業(yè)服務(wù)；二是要捋順各種關(guān)系，通過日常的交流和溝通維護(hù)好與各開發(fā)公司、資產(chǎn)公司以及業(yè)主的“魚水”關(guān)系，確保各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)；三是要創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效，一方面進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，發(fā)揮每一位員工的最大潛能，分區(qū)域?qū)嵭谐邪?jīng)營，要以高的站位和大的格局提升服務(wù)，突破瓶頸、補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)每個項(xiàng)目的“改頭換面”；另一方面根據(jù)區(qū)域位置對現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)行梳理，確定項(xiàng)目的利潤率，通過逐步的整改和提升，實(shí)現(xiàn)每個項(xiàng)目效益“節(jié)節(jié)高”；四是要迎合“大物業(yè)時代”的新發(fā)展理念，要“走出去”多學(xué)習(xí)，在復(fù)制粘貼的同時學(xué)會改版升級，利用科技落地“智慧物業(yè)”，形成“宜居陽光物業(yè)”亮點(diǎn)、特色，最終做大做強(qiáng)做優(yōu)。