7月15日天津置業(yè)公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神。

公司負(fù)責(zé)人系統(tǒng)全面的傳達(dá)了上半年工作完成落實(shí)及上年度工程安全檢查情況，指出公司目前存在的主要問(wèn)題，要求從思想上重視，做好現(xiàn)場(chǎng)、成本及合同管理工作。重點(diǎn)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司董事長(zhǎng)提出的二十條工作要求，著力在抵頂房屋、成本管控、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理、基礎(chǔ)工作管理、創(chuàng)新工作思路、抓好執(zhí)行落實(shí)等方面下功夫，改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，同時(shí)傳達(dá)公司總經(jīng)理提出的十項(xiàng)工作，克服外部因素影響，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，按節(jié)點(diǎn)完成階段性任務(wù)，進(jìn)一步提升運(yùn)營(yíng)管理的市場(chǎng)化、專業(yè)化。公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)全體職工要結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，細(xì)化責(zé)任分工，合理制定計(jì)劃，嚴(yán)格按照公司“四化”工作法和“即知即改、強(qiáng)力推行、重點(diǎn)突破、改版升級(jí)”的工作要求，切實(shí)做好開盤蓄客、線上推廣、渠道拓展、合同簽約、開盤流程等緊急工作。 

通過(guò)傳達(dá)學(xué)習(xí)總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議精神，公司負(fù)責(zé)人要求全體職工要積極發(fā)揮職能作用，強(qiáng)化大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，克服困難、團(tuán)結(jié)一致，在抓執(zhí)行落實(shí)上下功夫，取成效。各部室要壓實(shí)擔(dān)子，強(qiáng)力推行，全力以赴配合完成百酈榮錦苑開盤銷售工作，按時(shí)完成年度工作任務(wù)。