12月21日-22日，置業(yè)公司黨委副書記、總經理徐昕，副總經理馬臻奇一行對天津中塘鎮(zhèn)項目、百酈學府項目及百酈榮錦苑項目進行調研指導，詳細了解項目成本、營銷及工程建設情況。

徐昕、馬臻奇一行在項目管理人員的陪同下深入現場實地考察，詳細了解百酈榮錦苑工程進度、工程質量和安全管理情況。隨后，查看了項目周邊市政配套道路的修建情況，詳細了解項目水電氣暖工程的辦理情況，并與子公司班子成員進行深入交談。馬臻奇要求一是要不斷加強工程質量和現場安全監(jiān)督管理，確保無事故發(fā)生；二是加強項目管理，對春節(jié)前的施工任務按節(jié)點如期完成；三是合理科學制定明年的工期節(jié)點目標，為保證完成建設任務，需要招投標的項目提前安排；四是子公司在營銷方面盡快培養(yǎng)自有團隊，確保營銷穩(wěn)步推進。

徐昕提出一是對項目建設給予肯定，要求子公司克服困難、再接再厲，在保證安全質量的前提下力保春節(jié)前完成地庫平口任務；二是加快工程形象展示，尤其是臨街圍墻景觀、小區(qū)大門和外墻裝飾要盡早安排；三是面對市場行情持續(xù)走低的情況，全體職工要堅定信心，轉變思路，通過頂賬房、特價房等多措并舉取得新突破；四是提高宣傳推廣及銷售水平。

隨后，對百酈榮錦苑和百酈學府項目召開成本分析專題會，重點從已發(fā)生的成本、利息、稅務籌劃等幾個方面分析。一是百酈榮錦苑項目要定期核算成本，做到精細化管理，牢牢守住成本紅線，面對資金缺口要通過自給自足來解決。二是百酈學府項目要加強剩余房源及商鋪去化，提高轉換率，后期工作中要對已發(fā)生的成本做到心中有數，盤點資金支出，做好收尾結算工作。

通過此次調研指導，天津公司全體職工表示在今后的工作中嚴把安全質量關口、加快工程形象進度、嚴控項目成本、轉變思路突破銷售困境，運用多種方式提高轉換，推動項目可持續(xù)發(fā)展。