2月20日，甘肅建投置業(yè)公司召開二屆二次職工代表大會，會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神、集團公司第一次黨代會精神、集團公司一屆三次職代會精神，總結(jié)工作、分析形勢、部署任務(wù)，逆勢而上、鼓足干勁、爬坡過坎、團結(jié)奮進，全力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

甘肅建投副總經(jīng)理胡巖、甘肅建投群眾工作部副部長周瑞、甘肅建投紀(jì)委、監(jiān)察專員辦公室一級主管蔡丞，置業(yè)公司專職外部董事張孝斌應(yīng)邀出席會議。置業(yè)公司黨委書記、董事長王志宏總結(jié)講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐昕作大會工作報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)及各基層單位正式代表、列席代表及受表彰的先進個人共計77人參加會議。

大會進行了班子成員廉政宣誓并開展廉政測評，聽取審議了公司二屆二次職代會工作報告，并通過了大會決議。審議通過了《公司2022年財務(wù)決算及2023年財務(wù)預(yù)算報告》、《公司2022年監(jiān)事會工作報告》、《公司二屆一次職工代表大會提案落實情況報告及二屆二次職工代表大會提案審查報告》、《公司2022年度廠務(wù)公開執(zhí)行情況報告》及《公司2022年度安全生產(chǎn)隱患排查治理情況工作報告及2023年安全生產(chǎn)工作安排》。

胡巖對置業(yè)公司2023年的工作提出三點要求：一是進一步提高政治站位，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，筑牢企業(yè)“根”和“魂”。二是堅持在企業(yè)發(fā)展中解決問題，堅持“兩條腿”走路，解決好企業(yè)生存和發(fā)展的問題。要堅持問題導(dǎo)向，進一步梳理存在的問題，分門別類形成問題清單，圍繞資金管理、“保交樓”、“房地產(chǎn)去化”、資產(chǎn)管理等重點工作，成立工作專班，制定解決措施和辦法，推動企業(yè)向前發(fā)展。四是要立足當(dāng)前，超前謀劃好企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展思路和方向，堅定房地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展信心，要分析研判，謀劃新的項目，保持公司正常運行，推進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

王志宏強調(diào)，2023年是充滿挑戰(zhàn)的一年，針對2023的工作開展他談到了十二個方面。一是困境之下如何逆勢而上。我們要時刻保持自省自警，努力做到心中有責(zé)、胸中有策、手中有招，為以后過上好日子做好鋪墊。二是艱險之時如何鼓足干勁?，F(xiàn)在的公司已經(jīng)到了船到中流浪更急、人到半山路更陡的時候，公司上下兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要有在驚濤駭浪中開“頂風(fēng)船”的膽氣，全司上下要有在懸崖峭壁中“攀高峰”的毅力。三是負(fù)重前行如何爬坡過坎。困難時時有、處處有，雖然現(xiàn)在的困難更大一些。習(xí)近平總書記在2023年新年賀詞中說道：“什么時候沒有困難？一個一個過，年年過、年年好，中華民族5000多年來都是這樣。爬坡過坎，關(guān)鍵是提振信心?！彼氖前l(fā)展之中如何團結(jié)奮進。企業(yè)要想發(fā)展好，最重要的就是員工的心要往一處使。號召大家調(diào)整好工作心態(tài)，將“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?、“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。讓“馬上就辦、馬上就干，干就干成、干就干好”的工作氛圍渲染到公司的各個角落，用實實在在的行動共同把置業(yè)發(fā)展得更好，共同建設(shè)好維護好這個家。五是2022年，是歷經(jīng)磨難的一年。我們沒有倒在黎明前，挺住了到期還貸、銷售低迷等諸多巨大壓力，衷心的感謝全體職工的辛勤付出。六是寒冬即將退去，春天已經(jīng)來臨。針對房地產(chǎn)當(dāng)前出現(xiàn)的下行風(fēng)險，從中央到省市已陸續(xù)出臺一系列扶持保穩(wěn)政策，正在努力改善行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況，引導(dǎo)市場預(yù)期和信心回暖，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展。七是人間正道是滄桑，世事如棋局局新。2023年我們要用“不墜青云之志”的定力、“任爾東西南北風(fēng)”的豪情、“咬定青山不放松”的韌勁和“直掛云帆濟滄?！钡钠橇?，踏平坎坷成大道。八是在發(fā)展中解決問題。“難”是考驗，也是常態(tài)。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。今后的工作中，我們要多一些清醒，少一些自負(fù)；多一份理性，少一份沖動。九是要用歷史的眼光看待問題。要看得明白，及時總結(jié)過去，預(yù)見未來；要等待時間的檢驗，時間不語，卻能告訴我們正確的答案。十是“保交樓”是上半年所有工作之中的重中之重。十一是針對當(dāng)前存在的資金問題，要用足用活各種政策窗口期。十二是乘勢而上,跑出“綠燈”速度;順勢而為,積蓄“黃燈”力量;應(yīng)勢而動,守住“紅燈”底線，穩(wěn)住公司發(fā)展大盤。

公司黨委副書記、總經(jīng)理徐昕作《逆勢而上 鼓足干勁 爬坡過坎 團結(jié)奮進 努力做好公司全年各項工作》大會工作報告。大會全面總結(jié)了2022年各項工作，分析當(dāng)前形勢任務(wù)，全面部署2023年各項工作。

2022年，公司完成銷售額12億元，實現(xiàn)利潤474.23萬元，上繳服務(wù)費1140萬元，2022年在建面積123.99萬平方米，竣工面積27.35萬平方米，開發(fā)已入住小區(qū)業(yè)主滿意度達到90%以上，無重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。

2023年公司總體要求是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，全面認(rèn)真落實執(zhí)行集團公司一屆三次職代會工作要求。面對政策調(diào)控和疫情變化等多種因素的影響，堅持以“十四五”規(guī)劃和企業(yè)改革發(fā)展為重點，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，構(gòu)筑穩(wěn)健發(fā)展新格局。全力以赴做好“保交樓”與資金盤活兩項重要工作，順應(yīng)發(fā)展大勢，牢牢把握進入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的豐富內(nèi)涵和實踐要求，增強機遇意識和風(fēng)險意識，保持戰(zhàn)略定力，以穩(wěn)求進。

2023年公司奮斗目標(biāo)是：完成銷售額30億元，竣工面積約89萬平方米，根據(jù)年度指標(biāo)向集團公司上繳分紅及國有資本收益，業(yè)主滿意度達到90%以上，杜絕發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。

報告指出，2023年公司要重點抓好以下六個方面：一是從嚴(yán)推進管黨治黨，有力引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營。要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)深化“三不”機制。打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍。深化四維一體特色黨建創(chuàng)建。持續(xù)加強意識形態(tài)陣地管理。加快建設(shè)新時代和諧企業(yè)。做好慶祝集團公司建司70周年各項活動。二是以大視野謀劃大格局。公司要搶抓機遇，加大公司土地儲備力度和新購置土地的開發(fā)速度，對投資保持樂觀，為公司高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。三是以大項目推動大發(fā)展。工程方面要圍繞“保交樓”工作，樹立“一盤棋”的大局意識，緊扣節(jié)點目標(biāo)，靠實責(zé)任，主動出擊，必須確保項目按期交工。成本方面，成本管理部要嚴(yán)格執(zhí)行項目建設(shè)審批程序，對項目招投標(biāo)、預(yù)算結(jié)算、工程進度和資金支付等進行重點監(jiān)控，確保項目管理科學(xué)、運行高效。設(shè)計方面通過各個交付項目的經(jīng)驗及目前房地產(chǎn)形勢的變化，方案設(shè)計部要繼續(xù)在產(chǎn)品設(shè)計方面不斷探索。四是以大策劃打造大品牌。營銷方面各公司要繼續(xù)圍繞“保交付、促銷售”的任務(wù)目標(biāo)，快速擺脫困境，進一步拓展“穩(wěn)”的成果，增強“進”的動能，要在因城施策中結(jié)合自身項目的實際情況，尋求破解之道，盡最大努力縮小與目標(biāo)任務(wù)的差距。資產(chǎn)方面資產(chǎn)運營管理工作的重中之重在于盤清、理清公司所有資產(chǎn)，建立健全資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)庫，分類實施招商，找準(zhǔn)資產(chǎn)運營突破口。根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營范圍拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)，提升經(jīng)營效益，努力實現(xiàn)由“重資產(chǎn)”運營向“輕資產(chǎn)”服務(wù)的大步邁進。物業(yè)方面物業(yè)公司要堅持“穩(wěn)盤”思想，立足主業(yè)，拓展副業(yè)，以“黨建引領(lǐng)、紅色物業(yè)”為主線，做好現(xiàn)管小區(qū)工作，一盤一策，進一步制定未來發(fā)展規(guī)劃，在未來三年完成經(jīng)營規(guī)模翻一番的奮斗目標(biāo)，確保2025年完成1個億的目標(biāo)任務(wù)。五是以大引擎構(gòu)建大保障。完善現(xiàn)代企業(yè)制度方面，要不斷持續(xù)健全完善黨委、董事會、經(jīng)理層等治理主體邊界和功能，建強建優(yōu)公司董事會，有序落實董事會職權(quán)、促進治理機制更加成熟定型。財稅方面公司資金壓力持續(xù)增大，財務(wù)部、稅務(wù)部要緊密圍繞公司年度指標(biāo)任務(wù)，扎實做好各項基礎(chǔ)工作。審計方面要持續(xù)跟進各開發(fā)項目節(jié)點審計，把項目節(jié)點審計和經(jīng)濟效益專項審計充分結(jié)合。六是以大文化構(gòu)建大服務(wù)。2023年要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和各崗位工作需求，做好人員需求分析研判和引進工作，要進一步強化人才隊伍建設(shè)，豐富培訓(xùn)途徑和方式，深化勞動競賽和技能比武，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。企業(yè)文化方面全司上下要繼續(xù)將“忠誠+擔(dān)當(dāng)、智慧+汗水、公平+清廉”作為基本工作要求，堅持“四化工作法”。要深化企業(yè)精神文明建設(shè)，組織開展職工運動會、書畫攝影等品牌文體活動。 

（王志宏與孫靜簽訂集體合同及專項合同）

（徐昕與基層單位簽訂了2023年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書）

（表彰先進單位、先進部室）

（表彰先進個人）

（表彰三八紅旗手）

會議簽訂了2023年度集體合同、專項合同以及2023年目標(biāo)經(jīng)營承包書。表彰獎勵了2022年度先進集體、先進個人及三八紅旗手。

在職代會預(yù)備會議上，傳達學(xué)習(xí)了甘肅建投一屆三次職代會會議精神，全面動員全司廣大干部職工堅定信心、統(tǒng)一思想、凝聚共識，努力確保公司2023年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。（通訊員： 周冰玉）