2月28日上午，公司召開2023年第一次安全生產(chǎn)暨生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐昕，副總經(jīng)理梁建軍，總工程師王學(xué)明，工程部、財(cái)務(wù)部、成本管理部、方案設(shè)計(jì)部全體人員，各分子項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子及所有工程、成本、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理梁建軍主持。

工程部周亞輝傳達(dá)學(xué)習(xí)了1月11日全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、1月29日全省安全生產(chǎn)工作會(huì)議暨省安委會(huì)第一次全體（擴(kuò)大）會(huì)議及集團(tuán)公司2023年第一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議的精神。

工程部部長(zhǎng)楊杰開展了公司“復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一課”活動(dòng)，要求切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)行節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工“三個(gè)一”，即召開一次節(jié)后安全生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)行一輪全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)，開展一次全面安全生產(chǎn)檢查，為我司安全生產(chǎn)工作開創(chuàng)良好局面。

副總經(jīng)理梁建軍從提高站位、統(tǒng)一思想、聚焦重點(diǎn)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新管理、示范引領(lǐng)六個(gè)方面部署2023年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，并對(duì)“保交樓”做出具體工作安排。

總工程師王學(xué)明對(duì)“保交樓”工作中的質(zhì)量管控工作提出要求：要全面認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理內(nèi)容，不斷提高質(zhì)量管控意識(shí)，靠實(shí)參建各方質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管控措施。

在會(huì)議總結(jié)上，黨委副書記、總經(jīng)理徐昕提出要貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，以保安全生產(chǎn)和保工程質(zhì)量為抓手，以時(shí)不我待的緊迫感和打鐵有痕的執(zhí)行力，全力以“保交樓、促銷售”為目標(biāo)，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并在工作落實(shí)上提出四個(gè)具體要求：一是思想上高度重視，“保交樓”按期完成，需要公司兩級(jí)精心組織協(xié)調(diào)、精心部署落實(shí)，做到思想上統(tǒng)一，要把“保交樓、促銷售”作為全年工作主線；二是行動(dòng)上見行見效，要把今年職代會(huì)確定的總體要求和奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為解決問題的措施手段和應(yīng)對(duì)良策上來；三是重視生產(chǎn)安全和質(zhì)量管理，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，要深知質(zhì)量是縮短工期的基礎(chǔ)，是化解矛盾的法寶，是降本增效的手段；四是團(tuán)結(jié)協(xié)作促保障，公司上下兩級(jí)和參建單位要定期召開“保交樓”協(xié)調(diào)會(huì)，凝聚合力，把“保交樓”任務(wù)抓早、抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。

會(huì)議最后，徐昕再次強(qiáng)調(diào)今年的“保交樓”工作需要公司上下鼓足干勁、爬坡過坎、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，要以“三抓三促”行動(dòng)為契機(jī)，筑牢安全防線、嚴(yán)守質(zhì)量底線、盯緊成本紅線，起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的狀態(tài)，打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（通訊員： 齊   欣）