3月30日，置業(yè)公司紀委書記、工會主席孫靜一行赴臨夏百酈天香項目調(diào)研指導工作。

調(diào)研中，孫靜一行先后到項目現(xiàn)場、營銷中心和百酈天香物管中心，實地察看項目建設情況，認真聽取子公司項目負責人和物管中心負責人的匯報，與項目公司經(jīng)理、項目紀檢員、營銷人員深入交流，詳細了解項目各節(jié)點工期計劃、工程收尾、辦證、清欠等實際情況。

項目負責人介紹到，臨夏百酈天香項目在疫情中立項到疫情基本結(jié)束完成竣工交房，歷經(jīng)兩年半。特別在2022年臨夏疫情最為關鍵時刻的多重困難，通過全體職工的不懈努力，順利按照公司節(jié)點計劃逆勢實現(xiàn)順利交房和銷售指標任務。截止目前，項目整體銷售達9.9億元，整盤去化率76%，項目實現(xiàn)資金回正。自去年12月中旬交房以來，累計交付業(yè)主701戶（套），目前已有238戶業(yè)主在物管中心引導服務下已經(jīng)辦理裝修。

孫靜就臨夏公司和項目移交物業(yè)提出具體要求。第一，百酈天香項目是“中國光彩事業(yè)臨夏行”招商引資項目，也是甘肅建投與臨夏州市政企合作的重點項目，需要積極對接當?shù)卣?，加強地企合作。臨夏公司及各施工單位要以“三抓三促”行動為契機，通過強有力的抓手和實際行動形成合力，完成好交房工作的后半段工作，以“時不我待”的精神狀態(tài)，抓好剩余園林景觀、尾活修補等后期工程建設任務，完美兌現(xiàn)“保質(zhì)保量保交樓”承諾，向業(yè)主、甘肅建投交出滿意答卷。第二，要積極主動對接政府主管部門，加快進度解決前期遺留拆遷問題，精心梳理建安、財務、稅務等目標成本和實際成本，實現(xiàn)利潤最大化。第三，要針對項目結(jié)算、專項驗收、后續(xù)產(chǎn)權辦理等工作，根據(jù)“一項目一策略”的目標清單，制定效率高、實踐性強的銷項計劃，堅定信心，提高執(zhí)行力，按銷售節(jié)點做到百分之百的清盤，確保項目最終圓滿畫圈、平穩(wěn)落地。第四，臨夏公司和物管中心做好協(xié)調(diào)配合服務，樹立一盤棋的思想，針對交房出現(xiàn)的維修問題確保第一時間保質(zhì)保量解決，以服務創(chuàng)造效益強度，以服務延伸品牌影響，通過“開發(fā)+物管”的模式雙重發(fā)力，進一步提高好剩余貨值的去化能力。第五，百酈天香物管中心要有樹立良好標桿的思想理念，進一步加強標準化管理、服務品質(zhì)、精神面貌等各方面的典型示范作用，為后續(xù)對外拓展業(yè)務打下基礎。第六，項目紀檢員要主動擔當，做政治上的明白人，經(jīng)濟上的清白人，作風上的正派人。工作中要勇于發(fā)現(xiàn)問題，敢于“碰釘子”、啃“硬骨頭”，充分發(fā)揮項目紀檢員“尖兵”“哨崗”的作用。

通過本次調(diào)研，臨夏公司和百酈天香物管中心全體員工進一步明確了重點工作，認真貫徹公司二屆二次職代會和一屆三次工會要求，以“三抓三促”活動為契機，以更高標準、更優(yōu)服務、人無我有、人有我優(yōu)的理念持續(xù)擴大甘肅建投地產(chǎn)在臨夏地區(qū)的品牌影響力。（通訊員：孟曉龍）