3月2日下午，天水分公司2023年職工大會(huì)在上尚宅會(huì)議室召開。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)、黨委一屆三次全體（擴(kuò)大）會(huì)會(huì)議精神，置業(yè)公司黨委委員（擴(kuò)大）會(huì)及黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)精神、公司二屆二次職代會(huì)精神及公司工會(huì)一屆三次工代會(huì)精神，公司副總經(jīng)理梁建軍出席會(huì)議并作講話，分公司經(jīng)理代表天水分公司作工作報(bào)告，總結(jié)2022年工作，安排部署2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃。

會(huì)上進(jìn)行了分公司班子成員及部室負(fù)責(zé)人廉政宣誓，并接受民主廉政測(cè)評(píng)。公司經(jīng)理與班子成員及部室負(fù)責(zé)人簽訂《2023年目標(biāo)責(zé)任書》。會(huì)上宣讀了《表彰分公司2022年度優(yōu)秀員工的決定》，并進(jìn)行了表彰。

梁建軍向會(huì)議召開表示祝賀，對(duì)2022年天水分公司工作給予肯定，對(duì)天水分公司2023年工作，梁建軍提出七點(diǎn)意見建議：一是復(fù)工復(fù)產(chǎn)。天水三個(gè)“保交樓”項(xiàng)目要落實(shí)落細(xì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，按照整體施工部署，做好三個(gè)“保交樓”項(xiàng)目復(fù)工前檢查、人員準(zhǔn)備、設(shè)備投入等工作，全力備好復(fù)工復(fù)產(chǎn)“第一課”。二是工程進(jìn)度。要求對(duì)天水中心項(xiàng)目工程進(jìn)度再次進(jìn)行詳細(xì)分解，要求工期目標(biāo)切實(shí)可行；上尚宅二期和上河郡三期項(xiàng)目6月30日交房日期不能變，要求項(xiàng)目倒排工期計(jì)劃，列出銷項(xiàng)清單，定期限、定責(zé)任人，逐項(xiàng)落實(shí)，并向公司工程部報(bào)備，確保按時(shí)交付。三是質(zhì)量安全。三個(gè)“保交樓”項(xiàng)目均按照“廣廈獎(jiǎng)”的標(biāo)準(zhǔn)交付，對(duì)工程外圍裝飾及景觀要求極高，務(wù)必嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將細(xì)節(jié)問題處理好。同時(shí)，要堅(jiān)決有力抓安全，不可出一點(diǎn)事故。四是保交樓工作機(jī)制。不管遇到多大的難題，項(xiàng)目首先拿出方案優(yōu)先解決，解決不了上報(bào)公司共同解決，上下同責(zé)、不能甩責(zé)、各負(fù)其責(zé)，分公司班子成員要首當(dāng)其沖，齊心協(xié)力解決問題。三個(gè)“保交樓”項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目要“一項(xiàng)一策”，成立專項(xiàng)工作組，公司各部門配合。五是促銷售。房地產(chǎn)正在進(jìn)入一個(gè)新的調(diào)整周期，面臨當(dāng)前市場(chǎng)行情，希望營(yíng)銷工作在公司資金、工期、可持續(xù)發(fā)展等方面起到作用，將營(yíng)銷工作做的有聲有色。六是去庫存。天水中心外立面工程完成后，建議營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)積極對(duì)接天水市招商引資，向天水市政府進(jìn)行項(xiàng)目推介，通過大渠道進(jìn)行資產(chǎn)去化，減輕公司負(fù)擔(dān)。七是物業(yè)方面。建議扎根生活在天水的本地員工，多向物業(yè)公司推薦資源、介紹機(jī)會(huì)，將公司在天水的樓盤物業(yè)做起來，為公司創(chuàng)造收益。他強(qiáng)調(diào)，天水分公司“保交樓”項(xiàng)目面積占公司大頭，希望天水分公司全體職工齊心協(xié)力，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)班子干好本職工作，一定要打好“保交樓、促銷售”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

公司經(jīng)理根據(jù)2023年天水分公司重點(diǎn)工作任務(wù)，提出六點(diǎn)要求：一是保交樓。按照省委、集團(tuán)公司、置業(yè)公司“三抓三促”行動(dòng)部署方案及公司職代會(huì)精神，我們要圍繞“保交樓”工作，樹立“一盤棋”的大局意識(shí)，班子成員和全體職工要拿出高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，認(rèn)真分解工作目標(biāo)，靠實(shí)責(zé)任，主動(dòng)出擊，必須確保三個(gè)項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成專項(xiàng)驗(yàn)收及交付，同時(shí)處理好交付過程中的矛盾與困難。二是促銷售。2023年，要做好階段性銷售計(jì)劃，緊密有序?qū)⒏黜?xiàng)工作落到實(shí)處。同時(shí)，要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，第一時(shí)間將政策變化的利好信息釋放到目標(biāo)客戶人群中去，深挖客戶需求，改進(jìn)和創(chuàng)新營(yíng)銷推廣方式，樹立全民營(yíng)銷的理念，線上線下齊發(fā)力，全力以赴完成今年銷售任務(wù)。三是去庫存。我們要對(duì)項(xiàng)目周邊商業(yè)及車位的銷售價(jià)格、庫存、市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，制定未售車位、商業(yè)、辦公樓的銷售計(jì)劃，加大推廣力度，租售并舉及工程抵頂，加快資產(chǎn)去化。四是清欠款。對(duì)已售但首付未交清、貸款手續(xù)未完成、抵頂手續(xù)未完成的房屋，加大清欠力度，工程、財(cái)務(wù)、銷售共同發(fā)力，落實(shí)落細(xì)清欠責(zé)任，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，把每一筆欠款清收責(zé)任落實(shí)到人，努力完成今年的清欠指標(biāo)，切實(shí)提高公司盈利水平。五是日常工作。認(rèn)真細(xì)致做好手續(xù)報(bào)建和日常工作，提前籌劃和完善“保交樓”項(xiàng)目各階段驗(yàn)收相應(yīng)的手續(xù)。（通訊員：王治嬌）