3月28日，置業(yè)公司黨委副書記、總經理徐昕，副總經理梁建軍一行赴杭州百酈玲瓏府項目調研指導“保交樓”工作。

調研中，徐昕一行先后到項目施工現場和營銷中心，實地察看項目建設情況，認真聽取公司項目負責人的匯報，與工程、財務、成本人員深入交流，詳細了解項目各節(jié)點工期計劃、資金保障、成本管控及當前面臨的困難和問題，并就有關問題提出指導性意見。

調研結束后，梁建軍主持召開“保交樓”現場協(xié)調會，各施工單位負責人就剩余工作量、存在的問題、解決措施及需要協(xié)調解決的事項進行匯報。

徐昕就“保交樓”專項工作作動員講話并提出具體要求。他強調，百酈玲瓏府項目是甘肅建投“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的重要體現，杭州公司及各施工單位要以“三抓三促”行動為契機，通過強有力的抓手和實際行動，完成好“保交樓，穩(wěn)民生”任務，如期兌現“保質保量保交樓”承諾，向業(yè)主、甘肅建投交出滿意答卷。一要確保問題第一時間解決；二要確保資金支付到位、使用到位；三要確保工程質量達標；四要確保安全不能出事；五要確保驗收資料完備達標；六要加強成品保護，避免二次返工和返修；七要加強相互之間的溝通，學會換位思考。

隨后，施工單位代表進行表態(tài)發(fā)言，明確表態(tài)將全力以赴完成保交樓任務。梁建軍結合工作實際提出以下要求，一是施工單位要進一步細化銷項清單，明確工作內容、完成時間及責任人；二是做好建設過程中的質量管控及安全管控；三是以強攻之勢提速項目建設，大干快上趕進度，確保項目按期完工。

通過本次調研，杭州公司將牢固樹立“一盤棋”思想，將以“等不得、拖不得、慢不得”的緊迫感，合力解決建設中的難點、痛點問題，用實際行動完成“保交樓”任務。（通訊員：王   莉）