自集團(tuán)公司紀(jì)委和公司黨委開展“三抓三促”行動(dòng)以來，置業(yè)公司紀(jì)委以“保交付、促銷售、去庫存、降負(fù)債、控成本”為主線。按照“應(yīng)督盡督”要求，3月27日開始，置業(yè)公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席孫靜帶隊(duì)，相關(guān)部室人員參加，分別對蘭內(nèi)3家分子公司和5家物管中心開展專題調(diào)研，力促重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。

本次督導(dǎo)，公司紀(jì)委采取“四不兩直”的方式，對各單位問題梳理、措施臺(tái)賬、責(zé)任落實(shí)等問題直接在現(xiàn)場面對面深入交流，幫助各單位、物管中心詳實(shí)制定“一項(xiàng)一策一清單”，完善后的問題清單明確解決時(shí)限，解決措施，力促反饋問題責(zé)任到人、整改到位，確保重點(diǎn)工作、任務(wù)取得實(shí)效。督導(dǎo)組既要督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效，又要查認(rèn)識(shí)、查責(zé)任、查作風(fēng)，既發(fā)現(xiàn)問題，又結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際提出改進(jìn)意見，有效推進(jìn)行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。

孫靜指出，“三抓三促”行動(dòng)開展以來，公司紀(jì)委以嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施，嚴(yán)的督查跟蹤問效，倒逼各級責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)形成崇尚實(shí)干、高效落實(shí)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以實(shí)際行動(dòng)保落實(shí)、促發(fā)展，并就下一步工作提出具體要求。

一要對標(biāo)對表抓執(zhí)行。抓執(zhí)行促落實(shí)，首要的是對標(biāo)對表、找準(zhǔn)方向、明確目標(biāo)，確保執(zhí)行不偏向、不走樣、不打折。按照“一項(xiàng)一策一清單”對問題臺(tái)賬進(jìn)行自查，對缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、責(zé)任不明確，措施力度不夠的必須完善問題臺(tái)賬，在行動(dòng)上堅(jiān)定執(zhí)行，一條條吃準(zhǔn)、一項(xiàng)項(xiàng)推進(jìn)、一關(guān)關(guān)把嚴(yán)，確保各項(xiàng)工作始終沿著正確方向前進(jìn)。

二要責(zé)任上要再壓實(shí)。各黨支部書記和基層單位經(jīng)理，必須高度重視本次行動(dòng)，堅(jiān)決防止上熱中溫下冷。要抓緊盤點(diǎn)檢視各自牽頭任務(wù)的開局起步情況，對不能復(fù)工復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目、工程進(jìn)度滯后項(xiàng)目采取針對性措施及時(shí)補(bǔ)課，重點(diǎn)對2023年要“保交樓”的項(xiàng)目增強(qiáng)工作時(shí)效性，緊扣節(jié)點(diǎn)，倒排工期，細(xì)化進(jìn)度，適當(dāng)打好“提前量”。公司紀(jì)委切實(shí)發(fā)揮警示作用，倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

三要?jiǎng)?chuàng)新方式抓執(zhí)行。抓執(zhí)行促落實(shí)要講究方法、拓寬途徑。根據(jù)不同的崗位和任務(wù)，要積極探索創(chuàng)新，推動(dòng)任務(wù)落實(shí)見效，以重點(diǎn)問題的突破帶動(dòng)全面工作質(zhì)效的提升。牽頭部門要及時(shí)跟進(jìn)掌握進(jìn)展情況，對執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行質(zhì)效嚴(yán)格管理，確保公司各項(xiàng)決策落實(shí)、任務(wù)抓實(shí)、成效扎實(shí)。（通訊員：孟曉龍）