3月23日，公司總經(jīng)理徐昕、總工程師王學(xué)明一行蒞臨百酈天香項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，重點(diǎn)巡查了項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)度、物業(yè)管理服務(wù)、銷售案場(chǎng)管理、項(xiàng)目成本管控等各方面工作，對(duì)分公司后期各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和要求。

調(diào)研中，徐昕一行首先深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了項(xiàng)目交房、園區(qū)園林綠化工程建設(shè)、物業(yè)中心管理服務(wù)等方面的工作，并提出相關(guān)整改意見(jiàn)，要求項(xiàng)目盡快完工呈現(xiàn)，同時(shí)提升物業(yè)品質(zhì)，為業(yè)主做好服務(wù)。

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)與臨夏公司班子成員及銷售、成本、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了工作交流和溝通。期間臨夏公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了2023年度項(xiàng)目工程建設(shè)、手續(xù)報(bào)建、銷售等方面工作完成情況及后期各節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃。隨后總工程師王學(xué)明對(duì)項(xiàng)目銷售、手續(xù)報(bào)建及評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、工程建設(shè)、內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)、財(cái)稅五個(gè)方面的工作提出指導(dǎo)和具體要求。

調(diào)研最后，總經(jīng)理徐昕對(duì)百酈天香項(xiàng)目交房工作給予肯定，并對(duì)后期各項(xiàng)工作開(kāi)展提出以下要求：一是貫徹落實(shí)公司職代會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議要求，提高工作效率和能力，將會(huì)議精神落實(shí)至行動(dòng)和結(jié)果中；二是處理好與業(yè)主、政府部門、總分包單位、物業(yè)四個(gè)主要方面的關(guān)系，及時(shí)溝通解決相關(guān)問(wèn)題；三是盡快完善交房后期工程建設(shè)和手續(xù)報(bào)建等工作，在項(xiàng)目保質(zhì)保量、合規(guī)合法的同時(shí)，進(jìn)一步提升品質(zhì)；四是抓住交房契機(jī)，將銷售主線轉(zhuǎn)為“保平安、強(qiáng)銷售”，以實(shí)景、現(xiàn)房、體驗(yàn)感為優(yōu)勢(shì)，通過(guò)組合拳、多元化的方式促進(jìn)項(xiàng)目尾盤去化；五是重視房款清欠工作，及時(shí)回籠資金，保證工程款支付及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)；六是認(rèn)真梳理項(xiàng)目成本并及時(shí)對(duì)照分析盈虧情況，細(xì)化優(yōu)化成本管控，保證項(xiàng)目實(shí)際盈利、顆粒歸倉(cāng)；七是做好總包單位決算準(zhǔn)備工作，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)；八是做好項(xiàng)目稅務(wù)籌劃工作，將效益真正留在公司，同時(shí)及時(shí)整改完善審計(jì)有關(guān)問(wèn)題，拓寬思路，靈活處理抵賬、總包開(kāi)票相關(guān)問(wèn)題；九是及時(shí)解決質(zhì)保、維修問(wèn)題，提高服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主做好服務(wù)。

通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)本次調(diào)研指導(dǎo)，臨夏公司進(jìn)一步明確了本年度工作重點(diǎn)，后期將嚴(yán)格落實(shí)此次公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)的各項(xiàng)要求，勢(shì)必圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。（通訊員：徐   娜）