3月1日，蘭州分公司召開2023年職工大會，置業(yè)公司副總經(jīng)理蕭清龍、紀(jì)委辦公室副主任孟曉龍出席本次會議。

會議主要傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司一屆三次職代會、黨委一屆三次全體（擴大）會會議精神，置業(yè)公司二屆二次職代會、黨委委員（擴大）會議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議和一屆三次工代會會議精神以及公司黨委書記、董事長王志宏在會議上的講話。

會議要求全體職工要認(rèn)真貫徹落實各項會議報告及講話精神，切實總結(jié)2022年實干工作業(yè)績，認(rèn)真研判市場發(fā)展形勢，仔細(xì)部署2023年重點工作，并動員分公司廣大干部職工加強履職擔(dān)當(dāng)意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會議指出，2022年在置業(yè)公司黨政工的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，分公司以二屆一次職代會、一屆二次工代會確定的目標(biāo)為導(dǎo)向，堅持“四化工作法”，全面落實“止血、造血、輸血”三步曲，全員上下一心、主動作為，積極推進(jìn)分公司中心工作、扎實開展經(jīng)營管理工作，全力落實既定的年度工作目標(biāo)和公司交辦的各項工作任務(wù)。

會議強調(diào)，2023年我們要以公司二屆二次職代會、一屆三次工代會會議精神為工作指引，按照公司十四五規(guī)劃，堅定不移落實“逆勢而上、鼓足干勁、爬坡過坎、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”發(fā)展方針。以本次簽訂的黨風(fēng)廉政建設(shè)、銷售及工程建設(shè)目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書為目標(biāo)，圍繞置業(yè)公司“保交付、促銷售、去庫存、降負(fù)債、控成本、提效益”等工作主線，強化管理、鍥而不舍、銳意進(jìn)取落實2023年目標(biāo)任務(wù)。

蘭州分公司負(fù)責(zé)人與銷售、工程建設(shè)部室負(fù)責(zé)人簽訂2023年目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任書。

大會還表彰了2022年先進(jìn)個人，組織開展了分公司領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政測評。

最后，蕭清龍對分公司2023年工作提出以下要求：一是提高政治站位，持續(xù)抓好政治理論學(xué)習(xí)。今年是學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開局之年，全體干部職工一定要深入學(xué)、認(rèn)真學(xué)。二是全面落實好置業(yè)公司職代會、工代會等會議精神，進(jìn)一步提高執(zhí)行力和主動能動性，全面落實總基調(diào)，全力做好“保交樓”與“資產(chǎn)盤活”兩項重要工作。三是緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，全面抓落實，2022年分公司做了大量工作，但目標(biāo)任務(wù)受多方面因素影響未如期完成，2023年要全面按照“四化工作法”，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，確保目標(biāo)任務(wù)落地落實。四是注重金悅府和建投4#樓項目的工程管理、工程質(zhì)量，把控進(jìn)度。4#樓的銷售工作要提前籌劃，瞅準(zhǔn)時機，盡快開展，以更好的達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo)。（通訊員：楊明桃）