4月5日，置業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐昕赴成都百酈錦城項(xiàng)目，調(diào)研指導(dǎo)工作。

在成都公司負(fù)責(zé)人陪同下，徐昕深入項(xiàng)目現(xiàn)場，開展實(shí)地指導(dǎo)，聽取百酈錦城項(xiàng)目銷售、招商、資產(chǎn)運(yùn)營、物業(yè)服務(wù)等方面的情況匯報(bào)，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人座談交流。徐昕對(duì)成都公司下一步工作提出八點(diǎn)要求：一是加大清欠力度，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)清盡清，顆粒歸倉。二是加大商業(yè)、辦公、地下車位招商力度。要從以租帶售轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰廪D(zhuǎn)售，實(shí)現(xiàn)以租變售。三是加強(qiáng)成本管控。成都公司要及時(shí)與公司稅務(wù)部聯(lián)系，做好稅收清算準(zhǔn)備工作，關(guān)注項(xiàng)目稅收籌劃與實(shí)操的銜接。四是保證維修工作順暢、有序開展。在質(zhì)保期到期前，物業(yè)公司要針對(duì)接管的項(xiàng)目抓緊時(shí)間排查問題，通知施工單位及時(shí)維修。五是物業(yè)服務(wù)工作。成都公司要處理好與物業(yè)的關(guān)系，要相互幫助，做好日常監(jiān)督。六是開展?fàn)I銷活動(dòng)，要考慮成本及活動(dòng)的效果。要轉(zhuǎn)變思路，開展?fàn)I銷活動(dòng)要有方案、有內(nèi)容、有效果、有驗(yàn)證。七是公司借款管理。要抓緊時(shí)間銷售、抓緊時(shí)間回籠資金，減少借款，降低資金占用利息。八是財(cái)務(wù)發(fā)票。成都公司后續(xù)付款、頂賬要及時(shí)索要發(fā)票，預(yù)留部分資金，用于發(fā)票開具，完善財(cái)務(wù)手續(xù)，通過以往的檢查及相關(guān)專題會(huì)議要求，做好自查工作，要經(jīng)得起內(nèi)外部檢查。

通過本次指導(dǎo)檢查，成都公司明確了下一階段的工作目標(biāo)，接下來成都公司將認(rèn)真、細(xì)致的分解年度目標(biāo)任務(wù)，全司上下堅(jiān)定信心，心往一處想，勁往一處使，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。（通訊員：陳   勇）