4月1日，置業(yè)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐昕，副總經(jīng)理梁建軍赴無錫百酈華庭項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

徐昕一行深入項目施工現(xiàn)場，實地調(diào)研項目建設(shè)情況，詳細(xì)了解小區(qū)園林景觀、室內(nèi)工程、裝飾裝修、地下車庫等工作進(jìn)度，考察過程中，對工程質(zhì)量、項目及人員安全、成品保護(hù)等提出指導(dǎo)意見。

隨后，百酈華庭項目召開“保交樓”現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，會議由梁建軍主持。根據(jù)會議流程，各施工單位分別就所負(fù)責(zé)區(qū)域剩余工作量、存在問題及解決措施進(jìn)行匯報，明確各自完工時間；接著無錫公司工程負(fù)責(zé)人對項目整體剩余工作量及存在問題進(jìn)行匯報，無錫公司負(fù)責(zé)人對項目目前面臨困難及問題進(jìn)行匯報，希望參建各方相互支持、團(tuán)結(jié)一心“保交樓”；會上還對施工單位需無錫公司協(xié)調(diào)解決的問題作了明確答復(fù)。

在聽完工作匯報后，徐昕作了動員講話和工作指示。他代表置業(yè)公司向參建各方所付出的辛勞努力表示感謝，希望各方統(tǒng)一思想，鼓足干勁，齊心協(xié)力，克服困難，確保工期按照時間節(jié)點(diǎn)完成。徐昕對百酈華庭項目提出八點(diǎn)工作要求：一、各參建單位要主動擔(dān)當(dāng)作為，努力克服自身面臨困難，認(rèn)識到“保交樓”工作的緊迫性、重要性，派遣各自總部領(lǐng)導(dǎo)來錫蹲點(diǎn)；二、倒排工期抓進(jìn)度，千方百計搶進(jìn)度，要在項目上掀起大干快干的熱潮，每天都要有新變化，給購房業(yè)主樹立信心；三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，問題不過夜，第一時間解決“卡脖子”問題；四、精心施工，保證質(zhì)量安全，要堅守安全底線，把問題消除在隱患階段，確保項目安全、人員安全；五、確保資金支付到位，使用到位，施工單位要保證工程款百分之百使用到百酈華庭項目建設(shè)上來；六、從上到下抓好督促落實，嚴(yán)格按照制定的目標(biāo)計劃開展工作，要有相應(yīng)的獎懲措施進(jìn)行保障；七、成品保護(hù)工作一刻不能放松，加強(qiáng)管理，做好保護(hù)措施，制定檢查銷項清單，把問題消除在施工過程中；八、資料整理要由專人負(fù)責(zé)，提前與各相關(guān)部門、單位溝通協(xié)商，提前為規(guī)劃驗收做好準(zhǔn)備。最后，徐昕要求大家心往一處想，勁往一處使，圓滿完成施工任務(wù)，確保百酈華庭項目安全交付。

施工單位紛紛表示將全力以赴搶抓工期，積極溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照會上確定的時間節(jié)點(diǎn)落實完成工作。

最后，梁建軍為后續(xù)工作提出以下要求：工期方面，一是材料要提前進(jìn)場；二是增加施工單位管理人員，配備專項資料員；三是增加現(xiàn)場工人數(shù)量；四是保證資金到位；五是抓緊完善工作倒排計劃；六是工作要有擔(dān)當(dāng)。質(zhì)量方面，抓工期更要抓質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決問題，避免返工。安全方面，既要抓好施工人員安全也要保障現(xiàn)場材料安全。

無錫公司將以此次調(diào)研成果為工作抓手，與參建各方共同努力，督促落實工作要求，全力以赴完成好“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”任務(wù)。(通訊員:蒲文華)