4月6日，置業(yè)公司紀(jì)委書記、工會主席孫靜一行調(diào)研督導(dǎo)天水分公司、天水片區(qū)物管中心和商貿(mào)公司工作。

孫靜一行人實地察看并詢問了項目建設(shè)情況，聽取分公司負(fù)責(zé)人的工作匯報，與分公司黨支部書記、項目紀(jì)檢員、部室負(fù)責(zé)人就如何貫徹黨委安排的“三抓三促”行動、增強自身學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性、針對性、實效性，著力在知識更新、解放思想、解憂紓困、主動擔(dān)當(dāng)、不斷提高崗位履職能力等方面進行一對一的日常談話。

孫靜對分公司下一階段工作，重點對上河郡和上尚宅兩個“保交樓”項目提出了具體要求。第一，天水分公司要把開展“三抓三促”行動作為當(dāng)前工作的重要抓手，切實發(fā)揮黨支部的帶頭作用，項目紀(jì)檢員的督導(dǎo)作用，按照項目需求詳實制定“問題臺賬”。項目紀(jì)檢員工作中要敢于較真、敢于亮劍，追責(zé)問責(zé)，切實將紀(jì)檢工作更好地服務(wù)項目建設(shè)，把“保交樓”作為當(dāng)前工作的重中之重，辦實事，求實效，以臺賬清單促落實。第二，要增強危機感和緊迫感，班子成員、各部室之間要密切配合，對三個在建項目的施工進度要做到心中有數(shù)，以務(wù)實的舉措把工作向前推進，確?！氨＝粯恰蹦繕?biāo)順利完成。天水分公司班子成員要堅決落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任，與政府部門、施工單位及時溝通，站在政策前沿，把握政策導(dǎo)向，更好地服務(wù)項目建設(shè)。發(fā)揮各部門優(yōu)勢，針對各項目的不同情況，各標(biāo)段不同的施工進度，盤點工作量，分門別類拿出過硬舉措，做好應(yīng)對計劃。項目開發(fā)公司與物業(yè)公司在“保交樓”期間，要堅持“一盤棋”謀、“一條心”悟、“一股勁”做，積極加強溝通協(xié)調(diào)，把工作干在實處。第三，財務(wù)人員要守住底線，不越紅線，緊盯項目建設(shè)，靈活用好專項資金，及時梳理賬目，催收剩余欠款，為項目建設(shè)保駕護航。第四，銷售工作要樹立信心，努力克服困難，確保按計劃完成年度工作目標(biāo)。與此同時，更要加大力度去庫存，主要包括天水已完項目的商業(yè)、車位以及酒店。第五、物業(yè)公司積極配合開發(fā)項目公司做好交房前的承接查驗、人員儲備等前期準(zhǔn)備工作，針對之前交房中存在的問題，提前做好應(yīng)急預(yù)案。第六、商貿(mào)公司要立足自身優(yōu)勢，盡快對外拓展市場，按期開通線上購物渠道，抓住機遇做大做強商貿(mào)業(yè)務(wù)。

天水分公司將以此次調(diào)研成果為工作抓手，根據(jù)市場變化，主動出擊，全力拓展銷售市場。對“保交樓”項目倒排進度表，督促落實工作要求，全力以赴完成好“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”任務(wù)。（通訊員：孟曉龍）