按照公司“保交樓”行動，杭州子公司攻堅(jiān)組沉下身子，連續(xù)12天一直奮斗在一線，始終懷著“一日無為、三日不安”的責(zé)任感和使命感，把全部心思和精力用在抓項(xiàng)目落實(shí)，讓落實(shí)成為常態(tài)，確保安排部署的事情馬上就辦，做到事不過夜。

5月12日，在杭州子公司全體職工與攻堅(jiān)組成員的共同奮斗下，百酈玲瓏府項(xiàng)目通過了當(dāng)?shù)毓╇姴块T的聯(lián)合驗(yàn)收，作為驗(yàn)收組“零”的突破，給杭州百酈玲瓏府項(xiàng)目打了一針“強(qiáng)心劑”，為后續(xù)辦理通電計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。攻堅(jiān)組5個工作專班，按照“保交樓”的總目標(biāo)，做到責(zé)任到人，每人緊盯每天工作量嚴(yán)抓落實(shí)，以“全程督、督全程”促進(jìn)在交叉作業(yè)中，每個人都能參與其中，確保每個工作面都有人監(jiān)督，以“精細(xì)抓、抓精細(xì)”確保工作落實(shí)，最終確保當(dāng)日銷項(xiàng)清單完成消項(xiàng)。

為了激發(fā)每個專班的工作斗志，考評組成員采取兩日一考評制度，將單次考評結(jié)果在日例會中通報(bào)，流動紅旗獎勵完成工作好的班組，同時鼓勵工作靠后的班組，在5個工作專班中形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，通過日例會及時總結(jié)，各專班組相互學(xué)習(xí)、相互交流好的做法，通過高強(qiáng)度的拼比結(jié)果，各專班組逐漸形成鉚足“比”的勁頭、增強(qiáng)“學(xué)”的主動、激發(fā)“趕”的動力、強(qiáng)化“超”的追求。各專班組逐漸形成了行之有效的管理辦法。

攻堅(jiān)組會同杭州子公司現(xiàn)場管理人員，已經(jīng)梳理排查出土建、安裝、園林、消防、燃?xì)?、水電、門、窗等項(xiàng)的重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)、日常監(jiān)督任務(wù)、通過現(xiàn)場積極協(xié)調(diào)，努力與總包單位多溝通，多碰頭，現(xiàn)場隨時召開溝通協(xié)調(diào)會，盡可能做到單日工作少返工，交叉作業(yè)不“打架”。杭州公司與攻堅(jiān)組全體成員，將以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施，堅(jiān)決打贏第一個大項(xiàng)驗(yàn)收，確保最終“保交樓”總目標(biāo)。（通訊員：孟曉龍）