12月15日，甘肅建投黨委副書記、總經(jīng)理束水龍在置業(yè)公司調(diào)研，聽取工作匯報，詳細了解置業(yè)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、重點工作任務(wù)推進情況、經(jīng)濟運行及企業(yè)發(fā)展存在的主要問題等。

束水龍強調(diào)，一是要堅定信心，堅持以發(fā)展的辦法解決前進中的問題，挑戰(zhàn)越是艱巨，越要主動出擊，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要形成合力，做到上下“一盤棋”，樹牢等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和責(zé)任感，拿出勇氣魄力、強化責(zé)任擔(dān)當、全力克服困難。二是要持續(xù)加大房地產(chǎn)對外銷售和庫存去化力度，找準開發(fā)效益和現(xiàn)金流的關(guān)系，搶抓年底沖刺時間，全民營銷、一項一策、多元去化，加快“保交樓”項目建設(shè)進度，凝心聚力抓好生產(chǎn)經(jīng)營。三是要搶抓國家關(guān)于化債工作的利好政策，堅持主動出擊、提前謀劃、應(yīng)化盡化，全面梳理企業(yè)現(xiàn)有貸款，加快和金融機構(gòu)對接，以長期置換短期，以低息置換高息，以時間置換空間，實現(xiàn)減虧扭虧。四是要加大對歷史遺留問題和存量土地及項目的解決和跟進力度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要專題研究、逐項梳理、多措并舉、精準施策，積極和政府相關(guān)部門協(xié)商聯(lián)系，加快盤活存量資產(chǎn)，推動“輕資產(chǎn)化”進程，更好發(fā)揮投資效能，為健康發(fā)展保駕護航。五是要加快以新業(yè)態(tài)新模式賦能企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，圍繞舊城改造、城市更新、公租房等領(lǐng)域，強化項目牽動，突出新項目過程成本管控和標準化管理，提升整體抗風(fēng)險能力和競爭實力，實現(xiàn)更為安全、更可持續(xù)、更高效益的發(fā)展。（通訊員：趙文文）