為了確保公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在冬季進(jìn)展順利，近日，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李?yuàn)^旭對(duì)公司在天水、蘭州、張掖和武威的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研走訪(fǎng)。

　　“冬季是各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，要確保項(xiàng)目施工安全，做到保質(zhì)保量，大家要充滿(mǎn)信心，我來(lái)就是為大家打氣加油的”每到一個(gè)項(xiàng)目，他都深入施工現(xiàn)場(chǎng)、地下車(chē)庫(kù)和小區(qū)，與分公司經(jīng)理進(jìn)行談話(huà)，詳細(xì)了解工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，要求把每一個(gè)項(xiàng)目都打造成精品和標(biāo)桿，提升甘肅建投地產(chǎn)的品牌影響力。

　　通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地調(diào)研，他對(duì)分公司管理人員提出要求，一是各分公司黨支部要做好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育相關(guān)工作，每名黨員都要時(shí)刻牢記黨員身份，踐行“四講四有”爭(zhēng)做合格黨員。二是要做好各分公司黨支部年度工作總結(jié)，在年底組織開(kāi)展好組織生活會(huì)，同時(shí)要謀劃好2017年工作。三是要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，施工安全和施工質(zhì)量是頭等大事，必須高度重視，質(zhì)量就是生命，安全重于泰山，要抓住年前的有利時(shí)機(jī)確保工程進(jìn)度。四是要做好各項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作，營(yíng)銷(xiāo)工作是公司的四項(xiàng)中心工作之一，要重點(diǎn)做好張掖濱河小鎮(zhèn)、天水總部經(jīng)濟(jì)城的營(yíng)銷(xiāo)推廣，盡快回籠資金。五是要做好張掖絲路金街的招商工作，力求把絲路金街打造成為集商務(wù)會(huì)展、文化體驗(yàn)、餐飲購(gòu)物、休閑旅游于一體的旅游文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和河西地區(qū)旅游新地標(biāo)。六是全面提升物業(yè)管理水平，進(jìn)一步創(chuàng)新物業(yè)管理的新模式，繼續(xù)整合物業(yè)管理資源，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理模式和經(jīng)營(yíng)組織，做到程序制度化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化，打造一套成熟的可復(fù)制的物業(yè)中心運(yùn)作模式。七是要提高物業(yè)管理的產(chǎn)品附加值，形成業(yè)主“口碑文化”，良好的物業(yè)管理服務(wù)能帶給人們舒適、優(yōu)美、安全的居住環(huán)境，好的物業(yè)管理不但可以適當(dāng)提高產(chǎn)品的附加值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高溢價(jià)，而且還可延長(zhǎng)物業(yè)的使用壽命，充分發(fā)揮物業(yè)的使用價(jià)值。八是要加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，做好服務(wù)回訪(fǎng)工作，及時(shí)收集業(yè)主的意見(jiàn)建議，對(duì)物業(yè)服務(wù)持續(xù)改進(jìn)，設(shè)計(jì)打造符合業(yè)主需求的高品質(zhì)樓盤(pán)。九是各分公司管理人員要有高度的敬業(yè)精神，勤勉的工作態(tài)度，對(duì)待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，持之以恒、攻堅(jiān)克難，立足本職崗位，推動(dòng)分公司工作上臺(tái)階。