7月12日，置業(yè)公司在集團(tuán)總公司26樓一號(hào)會(huì)議室召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。公司董事長(zhǎng)束水龍，紀(jì)委書記唐標(biāo)堯，工會(huì)主席、副總經(jīng)理石磊，副總經(jīng)理肖清龍、胡振剛，總工程師王學(xué)明，總經(jīng)濟(jì)師張新萍，總會(huì)計(jì)師陳小明，機(jī)關(guān)各部室及分（子）公司、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。

　　會(huì)上，分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年完成指標(biāo)情況，同時(shí)對(duì)全年指標(biāo)能否完成進(jìn)行匯報(bào)和表態(tài)發(fā)言，置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)各自分管工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署并提出相關(guān)要求。
公司董事長(zhǎng)束水龍?jiān)诳偨Y(jié)講話中指出：2018年要確保完成銷售額20億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7600萬元，上繳服務(wù)費(fèi)1000萬元。束董事長(zhǎng)對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)下半年的工作安排部署完全認(rèn)同，要求各部室各單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)要求要召開相關(guān)專題會(huì)議，針對(duì)性的解決問題。
　　束董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)公司要加大人力資源管理，一是學(xué)生錄用管理，要制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控學(xué)生入口關(guān)，注重過程培養(yǎng)并實(shí)行末位淘汰制或者延期轉(zhuǎn)正。二是借調(diào)人員管理，公司明確借調(diào)期限，使用部門做好考評(píng)工作，借調(diào)期滿要明確是否繼續(xù)借調(diào)或者調(diào)入公司，提交公司相關(guān)會(huì)議審議，確定去留；三是外聘人員管理，做到同崗?fù)?，充分了解外聘人員意愿，對(duì)愿意加入公司人員做好工作實(shí)踐、業(yè)務(wù)知識(shí)的考評(píng)，留住人才。四是職務(wù)提升要遵循提拔內(nèi)部?jī)?yōu)先和提拔后要明確使用期限，做到能上能下，提升管理人員素質(zhì)。
　　對(duì)公司加強(qiáng)管理方面，束董事長(zhǎng)提出五個(gè)責(zé)任要求：一是崗位責(zé)任。分公司經(jīng)理是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人，獨(dú)立駕馭全局是水平能力的體現(xiàn)，除公司規(guī)定以外，分公司經(jīng)理要對(duì)自己的言行負(fù)全部責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，不參與分公司人事、資產(chǎn)和資金的調(diào)撥和使用，重大事項(xiàng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理會(huì)親自安排和協(xié)調(diào)。二是簽字程序責(zé)任。審批流程中經(jīng)辦人、經(jīng)辦人所在部室或單位負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，相關(guān)部門負(fù)監(jiān)管責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)審核監(jiān)管責(zé)任。辦公室、財(cái)務(wù)部、成本管理部要做好相關(guān)簽字流程的責(zé)任劃分。三是部門考核責(zé)任。各部門對(duì)分管的各單位業(yè)務(wù)口負(fù)有明確的考核責(zé)任，將考核獎(jiǎng)罰充實(shí)到年度目標(biāo)責(zé)任書中。四是問題研討責(zé)任。強(qiáng)化問題的防范意識(shí)，將問題消除在萌芽狀態(tài)，部門和單位負(fù)責(zé)人是問題的當(dāng)事人，要結(jié)合問題拿出對(duì)策和建議進(jìn)行商討。五是監(jiān)督責(zé)任。首先是對(duì)自身的監(jiān)督，在崗位上嚴(yán)格要求自己，工作是否與市場(chǎng)需要吻合，是否給公司帶來了效益。其次是對(duì)他人的監(jiān)督，是否按照規(guī)章制度辦事，是否勤勞肯干并以公司利益為重，有重大貢獻(xiàn)要獎(jiǎng)勵(lì)、有重大過錯(cuò)就要處罰。最后是紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，對(duì)各部門、各單位工作的合規(guī)性進(jìn)行日常監(jiān)督，對(duì)群眾反映問題的監(jiān)督，做好核實(shí)和反饋。
   　會(huì)議要求，各部室、各單位要結(jié)合各自實(shí)際問題，制定切實(shí)可行的解決辦法，全面落實(shí)會(huì)議提出的各項(xiàng)要求。全司上下要齊心協(xié)力、滿懷信心，為全面完成公司年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。（通訊員：周冰玉）