3月22日上午,置業(yè)公司召開2019年第一次生產(chǎn)經(jīng)營會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、分公司、子公司、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)總公司副總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長束水龍主持會(huì)議并講話。

        會(huì)上各單位負(fù)責(zé)人對(duì)2019年工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、銷售計(jì)劃、回款計(jì)劃以及“管理提升年”的工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自分管的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了安排部署。
        公司黨委書記、總經(jīng)理李?yuàn)^旭在安排公司生產(chǎn)經(jīng)營工作時(shí)指出，2019年置業(yè)公司要完成銷售額27.6億元，資金回籠19.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤8750萬元，竣工面積53萬平方米，入住小區(qū)業(yè)主滿意度達(dá)90%以上；各分子公司要對(duì)今年工程形象進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整安排；資產(chǎn)運(yùn)營公司要確保各項(xiàng)目所在城市資產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)作模式；物業(yè)公司要進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)，提升管理水平；針對(duì)銷售資金回籠，各相關(guān)單位要在去年銷售的基礎(chǔ)上，做好今年回款工作；各單位要落實(shí)好安全質(zhì)量工作總要求，杜絕重大事故的發(fā)生；機(jī)關(guān)各部室要以各分子公司目標(biāo)計(jì)劃為主線，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督，健全制度抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。全司上下要進(jìn)一步落實(shí)好公司一屆一次職代會(huì)精神，明確目標(biāo)，完善制度、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高執(zhí)行力，提升管理水平。最后，李?yuàn)^旭強(qiáng)調(diào)，要提高政治站位，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，扎扎實(shí)實(shí)把公司一屆一次職代會(huì)確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)好、完成好。 
        董事長束水龍?jiān)诼犎」ぷ鲄R報(bào)和工作安排后指出：一是要認(rèn)真執(zhí)行，將分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作納入年度工作檢查范圍。各單位要進(jìn)一步明確工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目營銷計(jì)劃、回款計(jì)劃等，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部室和分管領(lǐng)導(dǎo)要審核確定。二是要進(jìn)一步明確各分子公司、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部室年度工作重點(diǎn)，確保重點(diǎn)工作如期完成。
        針對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施程序，束水龍強(qiáng)調(diào)，土地獲取后，營銷部要牽頭對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃定位，在項(xiàng)目實(shí)施前簽訂目標(biāo)責(zé)任書；開發(fā)部負(fù)責(zé)手續(xù)辦理，方案設(shè)計(jì)部配合，既要體現(xiàn)質(zhì)量，又要爭取手續(xù)報(bào)建的速度；成本管理部要做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)用的測算、包干，簽訂成本控制目標(biāo)；辦公室負(fù)責(zé)制定年度承包合同，要堅(jiān)持工程質(zhì)量一票否決、因自身原因造成的安全事故一票否決、成本一票否決。
針對(duì)“管理提升年”工作，束水龍指出，管理提升就是腳踏實(shí)地的做事，按規(guī)范按標(biāo)準(zhǔn)按制度開展工作，機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部室要對(duì)各分子公司進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。一是對(duì)相關(guān)人員要進(jìn)行培訓(xùn)；二是要制定和完善工作制度、流程，并認(rèn)真執(zhí)行；三是各部門要幫助各分子公司解決困難和問題；四是做好跟蹤和督促，確保制度執(zhí)行不走樣。
        束水龍最后強(qiáng)調(diào)，各分子公司要根據(jù)項(xiàng)目區(qū)域大小、確定人員編制；工程部要結(jié)合建投區(qū)域公司實(shí)際和置業(yè)公司管理能力確定各開發(fā)項(xiàng)目不同的管理模式；要按照審計(jì)部提出的整改要求，限時(shí)完成，紀(jì)委督辦；要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律。   (通訊員:周冰玉)